Als ondernemer kan het best lastig zijn om de juiste mensen voor je team te vinden. Er zijn namelijk ontzettend veel opties beschikbaar, en daar komt nog bij dat er nog steeds veel mensen in de technologiebranche hun baan verliezen. Het is echt belangrijk om een goede strategie te hebben voor het aannemen van nieuwe mensen. Daarom delen wij 5 belangrijke tips met je, zodat je de juiste mensen voor je team kunt vinden, zoals via setsupplychain.com. Of je nu mensen zoekt voor een vast dienstverband of juist voor freelance opdrachten, deze tips zullen je zeker helpen.
Definieer je ideale kandidaat
Heb je ooit de tijd genomen om je bedrijfsvisie en waarden uiteen te zetten? Hierdoor wordt het veel gemakkelijker om de mensen te vinden die je zullen helpen je doelen te bereiken. Het vinden van ideale kandidaten gaat niet alleen over hun persoonlijkheidseigenschappen. Je moet echter de huidige fase van je bedrijf evalueren om te bepalen wat het nodig heeft. Ben je op zoek naar ervaren medewerkers? Zoek je iemand met specifieke ervaring? Heb je ook stagiaires nodig? Door je ideale werknemer te beschrijven, kun je op de lange termijn tijd en middelen besparen door mensen te vinden die naadloos in het team passen.
Maak gebruik van je netwerk
Onderschat nooit hoe waardevol je netwerk is. Uit cijfers blijkt dat maar liefst 85% van de banen via connecties wordt ingevuld. Om dit goed te benutten, moet je jezelf in de schoenen van de gewenste kandidaat plaatsen. Bedenk waar zij naartoe zouden gaan, welke evenementen ze bijwonen, of ze vacaturesites bekijken of met recruiters praten. Ook is het handig om te bedenken hoe hun professionele profiel eruit zou zien op platforms zoals LinkedIn. Alleen maar een vacature plaatsen en afwachten is tegenwoordig niet voldoende, zeker niet in de huidige competitieve arbeidsmarkt. Actief zijn is cruciaal om de juiste persoon aan te trekken.
Benut je online aanwezigheid
Heb je al een herkenbare aanwezigheid op sociale media als bedrijf? Dan heb je geluk, want je bevindt je in een goede positie om talent te ontdekken. Mensen die mogelijk voor jou willen werken, volgen vaak de merken en bedrijven waar ze interesse in hebben. Als je een sterke aanwezigheid hebt op sociale media, kun je direct met hen in contact komen en de betrokkenheid van potentiële werknemers vergroten.
Gebruik de juiste platforms
Laten we realistisch zijn - als je net begint met het opzetten van een nieuwe onderneming, is het waarschijnlijk dat je niet genoeg geld of zekerheid hebt om mensen in dienst te nemen met volledige salarissen. Misschien moet je nadenken over het inhuren van een freelancer of iemand die parttime werkt om aan dringende behoeften te voldoen. Een manier om zeer capabele medewerkers te vinden, is door de juiste kanalen te gebruiken. Denk aan Recruitment Supply Chain of een uitzendbureau.
Bied competitieve vergoedingen
Om goed personeel aan te trekken en te houden in 2023, moet je ervoor zorgen dat je goede betalingen en voordelen biedt, rekening houdend met hoe kandidaten zichzelf waarderen. Zorg ervoor dat wat je aanbiedt past bij wat zij willen, zodat ze langere tijd betrokken blijven. Omdat veel mensen nu deels op afstand willen werken, is flexibiliteit in werktijden belangrijk. Ook extra's zoals ziektekostenverzekering, training en aandelen in het bedrijf laten zien dat je je werknemers waardeert. Het is ook fijn als er genoeg vakantiedagen zijn, inclusief dagen voor als je ziek bent of voor ouderschap. Laat kandidaten weten dat ze in hun functie kunnen groeien en wees eerlijk en open tijdens het aannemen. Het aantrekken van goed personeel is pas het begin; ze tevreden houden is een ander verhaal.
Dit artikel is geschreven in samenwerking met Setsupplychain.com.
Geen opmerkingen
Een reactie posten